Razvita kultura podjetja je več kot le modna beseda, je življenjska sila uspešnega podjetja, ki je za širjenje podjetja enako pomembna kot poslovni model ali tržna strategija.

Pozitivna delovna kultura vodi do bolj zavzetih zaposlenih, ki se počutijo cenjene in povezane s poslanstvom organizacije. Ti zaposleni, ki so usmerjeni k cilju, pogosteje prevzemajo vodilne vloge, dlje časa ostanejo pri sedanjem delodajalcu in si prizadevajo za priložnosti za poklicno rast.

Vpliv pozitivne kulture podjetja presega moralo zaposlenih, saj preveč obremenjeni in neangažirani delavci pogosteje zbolijo, kar vodi v višje izdatke za zdravstveno varstvo.

Po drugi strani pa je lahko pozitivno delovno okolje močan dejavnik pri privabljanju najboljših talentov, navezovanju stikov z njimi in zagotavljanju njihovega ohranjanja.

Koraki k vzpostavitvi pozitivne kulture podjetja

Oblikovanje pozitivne kulture podjetja se lahko zdi zastrašujoče, vendar z naslednjimi strokovnimi nasveti postane naloga obvladljiva in koristna.

  • Določite temeljne vrednote organizacije: Začnite z opredelitvijo poslanstva, vizije in vrednot, ki bodo vodile vašo organizacijo. Te vrednote so temelj pozitivne delovne kulture. Vaše poslanstvo mora zaposlenim zagotoviti notranjo motivacijo za doseganje velikih stvari, vizija pa jim mora pomagati razumeti usodo, ki jo pomagajo ustvarjati. Vrednote morajo opisati načine, kako se vsi strinjajo, da bodo delali skupaj.
  • Vzpostavite zaupanje tako, da predstavljate te vrednote: Kultura se ustvarja od zgoraj navzdol. Vodje bi morali utelešati vrednote organizacije, da bi spodbudili zaupanje in povečali zavzetost zaposlenih. Vodstvena ekipa, ki je osredotočena na zaposlene, je empatična in pristna, bo okrepila prepričanje, da so vodje tu za svoje zaposlene.
  • Ohranite jasna in dosledna pričakovanja: Predvidljivost in doslednost sta ključna za krepitev zaupanja med zaposlenimi. Zaposleni želijo vedeti, kaj se od njih pričakuje in da bodo ta pričakovanja uveljavljena enako in predvidljivo.
  • Poskrbite, da se bodo vaši zaposleni počutili cenjene: Pozitivna delovna kultura presega redne družabne dejavnosti. Ukoreninjena mora biti v vsakodnevnih izkušnjah zaposlenih, oblikovati njihova prepričanja in dejanja ter na koncu voditi k rezultatom – izogibajte se zunanjemu izvajanju.

Krepitev pozitivne kulture s priporočljivimi ukrepi

Ustvarjanje pozitivne delovne kulture je neprekinjen proces, ki zahteva stalno krepitev. Tukaj je nekaj priporočil, ki vam bodo pomagala ustvariti in ohraniti pozitivno okolje:

Priporočljivi ukrepi

  • Postavite jasne oddelčne in organizacijske cilje.
  • Spodbujajte raznolikost in vključenost.
  • Dajte prednost spoštovanju in uvedi strogo politiko ničelne tolerance za vse oblike nespoštovanja.
  • Ustvarite program za priznanje zaposlenih.
  • Bodite prilagodljivi in pregledni.

Kaj ne smete storiti

  • Ne spodbujajte zaposlenih, da bi delali čez kosilo ali delali nadure brez ustreznega nadomestila.
  • Dovolite, da neangažirani zaposleni negativno vplivajo na ekipo.
  • Omejite možnosti za učenje na opise delovnih mest.
  • Pričakujte, da bo kadrovska služba opravila vse delo.

Ne pozabite, da lahko pozitivna kultura podjetja oblikuje usodo vašega podjetja, prej ko jo začnete gojiti, bolje bo za vaše zaposlene in poslovni izid vašega podjetja.

Vzemite si čas in analizirajte, kaj deluje in kaj ne, nato pa dovolite, da vas vpogledi poslovnih strokovnjakov vodijo pri ustvarjanju pozitivne delovne kulture, ki lahko podpira prihodnji uspeh vaše organizacije.

Vaš trud bo pripeljal do zadovoljujočega in izpolnjujočega delovnega okolja ter cvetočega in uspešnega podjetja – odkrijte več nasvetov iz Business2Community!