Как Составить Бизнес-План: Руководство

Открытие собственного дела – это трудоемкий процесс, который требует большого количества сил, энергии и финансовых вложений. Совершенно логично, что многие новички в бизнес-сфере порой даже не знают, с чего лучше начать и как не разориться на пути к успеху. Более того, они иногда не подозревают о множестве “ступенек”, которые необходимо преодолеть для создания прибыльной компании.

Чтобы избежать лишних переживаний, стресса и рисков, специалисты призывают продумывать цели предприятия на несколько лет вперед. Чтобы не запутаться в множестве идей и деталей, следует составить подробную программу действий для своей организации – бизнес план. Что это такое, и зачем он нужен, мы и поговорим сегодня.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен?

Простыми словами бизнес-план – это своего рода чек-лист и пошаговое руководство, которое поможет досконально продумать все этапы открытия бизнеса.

Обычно он составляется так, чтобы дать ответы на самые волнующие предпринимателя вопросы:

• Как сделать свое дело прибыльным и при этом не разориться?
• Сколько будет стоить товар или услуга?
• При каких условиях бизнес окупится?
• Как быстро можно выйти в плюс?
• Как много получится зарабатывать на продаже различных услуг и продукции?

Разумеется, это далеко не все вопросы, которые возникают у предпринимателей при разработке бизнес-плана. Он может включать в себя множество пунктов и постоянно обновляться по мере необходимости. Главное условие при работе над документом – составить настолько полный образ компании, насколько это возможно.

В общей сложности, бизнес-план – это необходимый для каждого предпринимателя документ. В нем содержатся: первоначальная рабочая модель бизнеса, результаты анализа рынка, финансовый и маркетинговый планы и многое другое. Кроме того, он является необходимым условием для получения кредита в банке.

Перед тем как начать работать над уникальным планом развития проекта, эксперты рекомендуют подготовить несколько основных вопросов.

Ответы на них помогут построить общее представление о потенциальном бизнесе:

• Какие продукты или услуги могут продаваться в компании?
• Что из себя представляет ее целевая аудитория?
• Сколько денег потребуется? На что конкретно они пойдут?

Однако зачем все-таки нужен бизнес-план? Какова его конкретная цель? Ответ прост: с его помощью идея создания собственного дела превращается в простой и понятный план действий. С ним путь от стартовой точки до конечного результата уже не кажется необъятной пропастью.

Он необходим, чтобы предприниматели могли сделать эффективные шаги на пути к прибыли, утвердить цену на продукцию и учесть издержки.

При этом наличие такого подробного руководства может быть полезным и для потенциальных инвесторов. Они смогут ознакомиться с деталями проекта и на их основе решить, хотят они вкладывать в него деньги или нет.

При работе с бизнес-партнером наличие такого “мануала” также поможет избежать недопонимания касательно будущего общего проекта.

Виды бизнес-планов

Специалисты выделяют несколько видов руководств, которые помогают продвигать и развивать собственное дело. Ниже мы подробно рассмотрим каждый из них и расскажем про их отличительные особенности.

Внутренний бизнес-план

Начать стоит с бизнес-плана, который создается непосредственно самим предпринимателем для личного пользования. Он обычно не предназначается для посторонних и оформляется произвольно. Его цель – получить представление об объеме будущей работы, оценить перспективы и возможные риски.

Инвестиционный бизнес-план

Следующий вид нужен для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов. Соответственно, его следует оформлять по существующим нормам и четко структурировать свою идею по пунктам. Это своего рода презентация будущего проекта с целью получить необходимое финансирование.

Также нужно учитывать, что существует несколько основных стандартов, выполнения которых требуют иностранные инвесторы. Одним из них является UNIDO – наиболее известная международная модель, активно используемая для составления бизнес-планов.

Большинство зарубежных банков обращаются именно к UNIDO, когда принимают решение о выдаче кредитов. Плюс, его легко можно отредактировать в соответствии с требованиями конкретной фирмы или организации.

Стоит отметить, что отечественные инвесторы менее придирчивы и обращают внимание на следующие ключевые элементы:

• объем инвестиций;
• суть бизнес-идеи;
• конкурентоспособность предприятия (здесь упор следует сделать на новизну предложения и выгодное отличие от аналогичных проектов на рынке);
• период, в который бизнес должен окупиться и позволить предпринимателю вернуть одолженные средства;
• соотношение прибыли и выручки.

Бизнес-план для получения кредита

Следующий тип плана необходим, чтобы получить одобрение кредита от банка. В этом случае предприниматель обращается к банковским сотрудникам и составляет руководство в соответствии с конкретными требованиями.

Все процессы – от работы над бизнес-планом до получения кредита – порой занимают очень много времени. В процессе деловых переговоров одним участникам приходится отказывать в финансировании, а другим – вносить правки в документы и подавать заявку на кредит снова.

Такие изменения в плане обычно включают в себя следующие вопросы:

• когда будет открыта фирма,
• какова стоимость материалов и технического оборудования,
• на каких условиях выдается кредит и т.д.

Бизнес-план для получения гранта

Предпоследний вид бизнес-плана разрабатывается, чтобы получить финансовую поддержку от государства. На сегодняшний день существует множество разнообразных программ, благодаря которым правительство помогает развитию малого бизнеса.

Чтобы получить грант, необходимо предоставить тщательно составленный документ в соответствии с требованиями, которые выдвигаются для той или иной сферы деятельности. При этом условия сделки тоже будут разниться. Так, например, для предпринимателей в сфере сельского хозяйства предусмотрены отдельные гранты, которые не смогут получить бизнесмены из других отраслей.

Также следует серьезно отнестись к самому процессу подачи документов. В случае, если они не соответствуют указанным стандартам, заявку могут вовсе отклонить.

Антикризисный бизнес-план

В завершение расскажем о бизнес-плане для работы в кризисных ситуациях. Его цель – предоставить ряд решений для выхода компании из банкротного или предбанкротного состояний. Именно благодаря такому документу предприниматель сможет выйти на диалог с инвесторами и объяснить, как фирма преодолеет сложившиеся трудности.

Какие существуют стандарты бизнес-планирования?

Как мы уже упоминали в предыдущем пункте, существует такой стандарт, как UNIDO. Его положения были специально разработаны подразделением ООН. Несмотря на свое иностранное происхождение, он пользуется большим спросом и на территории России.

Ниже представлен перечень пунктов, который поможет составить бизнес-план предприятия в соответствии с правилами UNIDO:

1. Резюме. Здесь находится самая главная информация о проекте. С ее помощью потенциальный инвестор может сразу получить общее представление о компании и ее целях. Также здесь указываются данные об источниках финансирования, нужном размере инвестиции и сроках запуска проекта. В общем, все то, что будет более подробно расписано в последующих пунктах плана.
2. Описание отрасли и компании. Здесь необходимо указать данные о том, что из себя представляет компания; описать саму отрасль, активы проекта, ее систему управления и количество нанятых сотрудников, если таковые имеются.
3. Описание товаров и услуг. В этом пункте нужно подробно раскрыть информацию о том, какие продукты планирует запускать или уже реализует компания. Если предприятие обладает широким ассортиментом, то лучше всего отдельно пройтись по каждому товару или услуге. Можно приложить фотографии.
4. Продажи. Этот раздел содержит в себе данные о рынке, планы по заполнению “пробела”, подробный анализ возможных клиентов и конкурирующих компаний.
5. План производства. В этом пункте следует описать оборудование и пространство, которые требуются для работы фирмы. Также здесь нужно упомянуть о технологиях, геоположении и логистике.
6. Организационный план. Обычно здесь предприниматели прописывают примерные сроки запуска проекта, его управленческую структуру и информацию о руководстве.
7. Финансовый план. Здесь публикуются данные о расчетах, прогнозируемая выручка и себестоимость товаров и услуг. Обычно указывают расходную смету, информацию о движении средств внутри компании и денежных источниках.
8. Оценка эффективности проекта. Важно знать, насколько компания рентабельна, хорошо ли окупается и каковы ее убытки.
9. Гарантии и риски. За счет этого пункта потенциальный инвестор получает данные о том, как компания может вернуть вложенные в нее деньги в случае краха. Тут же описываются возможные препятствия и непредвиденные обстоятельства, способные негативно повлиять на развитие компании.
10. Приложения. Несмотря на то, что они располагаются в самом финале руководства, им нужно уделить много внимания. Не в последнюю очередь инвесторы будут смотреть на графики, диаграммы, схемы, фото, таблицы и любые другие изображения, которые содержат информацию о проекте.

Однако существует также и другой международно признанный стандарт, который одобрен Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Минимальная сумма кредита, которую одобряет банк при таком стандарте, составляет ₽521 150 000.

Пожалуй, такой формат подойдет только тем предпринимателям, которые работают со средним и крупными бизнесами. Также нужно иметь в виду, что с 2014 года банк не предоставляет кредиты российским компаниям, а в 2023 году и вовсе покинул территорию страны. Однако специалисты отмечают, что его требования можно взять за основу при разработке собственного руководства.

Следующий пример бизнес-плана – это BFM Group. Он был назван в честь известной компании, которая и отвечала за его разработку. По сути этот стандарт представляет собой более расширенную версию UNIDO, которую мы рассмотрели ранее. Только в случае с BFM Group акцент делается на настоящем финансовом положении компании и ее продуктах.

Специалисты выделяют три ключевых действия, которые предпринимателю следует совершить при работе с документами для BFM Group:

• рассчитать возможное максимальное число финансовых показателей;
• проанализировать то, насколько прибыль чувствительна к изменениям в работе проекта;
• составить прогноз на будущие затраты, необходимые для становления компании.

Стандарт KPMG – один из самых крупных и широко известных на зарубежном рынке. Его отличие заключается в раскрытии более подробной информации о маркетинговых показателях и финансах для реализации проекта. При этом вопросам техники и производства уделяется намного меньше внимания.

В завершение хотим рассказать о бизнес-плане, который строится по модели TACIS. Он в общем и целом походит на уже известную нам UNIDO и содействует развитию рыночной экономики в странах СНГ.

Подготовка к написанию бизнес-плана

Как уже упоминалось, открытие собственного дела – это процесс, требующий много сил, энергии и, разумеется, денежных средств. Именно поэтому так важно составить грамотный бизнес-план, который позволит продвигать малый бизнес.

Однако как сделать бизнес-план таким образом, чтобы предприятие пришло к успеху? Необходима ли какая-либо особенная подготовка? И да, и нет. Никакой особой квалификации для написания руководства к действию предпринимателю не требуется. Но можно заранее продумать вопросы, на которые в ходе работы нужно получить ответы.

Итак, перед тем как начать составлять бизнес-план, необходимо посчитать, сколько прибыли получит компания за год. Также следует найти точку безубыточности и выделить ключевые моменты, которые оказывают влияние на доход.

Далее предпринимателю необходимо учесть всю выручку и воронку продаж. Это необходимо, чтобы в будущем составить максимально точную финансовую модель. Плюс, нужно уделить внимание расходам (постоянным и переменным), балансу, оборотному капиталу и т.д.

Некоторые эксперты предлагают не подвергать проект большим рискам и доверить составление финансовой модели профессионалам. Это касается как малого, так и среднего и крупного бизнесов.

Такой способ подстраховки легко объясним: новичкам бывает сложно разобраться во всех тонкостях таблиц и подсчетов. Дополнительная сложность заключается в том, что все расчеты обычно охватывают не более 12 месяцев и проводятся в Google-таблицах или Excel.

Сбор данных и исследование рынка

Анализ рынка – это неотъемлемая часть любого руководства по планированию бизнеса. Без четкого понимания отрасли, реальных продаж на определенных территориях и потенциального охвата ни один предприниматель не сможет выйти на большой доход.

Однако перед тем, как составить бизнес-план, нужно подвергнуть данные анализу, а перед этим необходимо их собрать. Сделать это можно самостоятельно или обратиться к отчетам разных компаний.

Один из наиболее простых способов получить информацию – наблюдение. Специалисты советуют присмотреться к конкурирующим организациям в нужной сфере, просмотреть их социальные сети и даже лично стать одним из клиентов.

Например, если предприниматель решает открыть кафе или магазин, то следует прогуляться по району и оценить представленный в настоящий момент выбор заведений. Это поможет определить оригинальное предложение, которого до этого не было.

Для исследования рынка также подойдут официальные сайты и социальные сети интересующих проектов. Можно обратиться к различным новостным порталам, форумам с отзывами клиентов, СМИ и т.д. Все полученные данные лучше разделить в таблице по колонкам, чтобы ничего не перепутать.

Еще специалисты призывают обратить внимание на популяцию населения, так как этот пункт поможет определиться с целевой аудиторией потребителей.

Выбор финансовой модели

Финансовая модель представляет собой комплексную таблицу, в которую занесены данные о прибыли, убытках, движении денежных средств и финансовом состоянии компании. Она является необходимой частью каждого бизнес-плана и помогает определить дальнейшее развитие проекта.

Для ее составления обычно используется Excel. Однако те предприниматели, которые не хотят создавать финмодель самостоятельно, могут обратиться к онлайн-сервисам. Они позволяют легко и удобно получать данные по различным показателям эффективности фирмы, совокупность притока и оттока ее денежных средств, прибыли и убыткам.

Также некоторые предприниматели пользуются программой под названием “Альт-Инвест Сумм”, которая составляет финмодели с максимальной точностью. С ее помощью они могут работать как со стандартами UNIDO, так и моделями от российских банков и институтов развития. Однако у этой программы есть один существенный недостаток – цена, которая составляет около 200 000 рублей.

Другой вариант – Project Expert. Эта программа строит подробные графики и диаграммы, но тоже стоит достаточно дорого – примерно 130 000 рублей.

В зависимости от поставленных задач каждый может сделать выбор в пользу одной из существующих на данный момент основных финмоделей.

Наибольшей популярностью пользуется “Модель трех отчетов”, которая основана на следующих элементах: данные о доходе и финансовом ущербе, бухгалтерском балансе и кэш-флоу. Однако многие составляют и “IPO модель”, благодаря которой проводят анализ фирмы по отношению к потенциальному предложению от инвесторов.

Также специалисты рекомендуют использовать модели прогнозирования и бюджетирования для планирования и подготовки денежных средств для последующих периодов.

Составляем бизнес-план: руководство

Перед тем как написать бизнес-план, предпринимателю рекомендуется выбрать идею, из которой вырастет его потенциальная компания, и провести тщательное исследование рынка. Чтобы ничего не упустить и составить наиболее комплексный “портрет” будущей компании, рекомендуется придерживаться определенного шаблона.

Ниже представлены основные пункты, которые необходимы для составления грамотного бизнес-плана.

1. Резюме

В этом пункте раскрывается вся общая суть бизнес-плана. Он является своеобразной презентацией будущей компании. С его помощью предприниматели могут рассказать о нюансах проекта и его сильных сторонах будущим партнерам и инвесторам.

Проще говоря, именно на основе резюме принимается решение о возможном финансировании предприятия. Оно должно заинтересовать потенциальных инвесторов.

Перед тем, как перейти к наполнению этого пункта, следует отметить, что для стартапов и уже существующих компаний он будет немного отличаться. Например, в первом случае нужно сделать упор на следующие факторы:

1. Прошлый опыт. В этой графе начинающий предприниматель может рассказать о своем опыте работы на рынке и подвести к тому, как и почему он решил открыть собственное дело.
2. Знание рынка. Здесь следует дать инвесторам понять, что, несмотря на отсутствие большого опыта, у предпринимателя есть понимание своей отрасли. Специалисты рекомендуют включить сюда анализ рынка, рассказать о его потребностях и том, как компания собирается их удовлетворить; какие решения будут приниматься, чтобы это сделать.

Для владельцев уже работающих предприятий резюме можно поделить на условные шесть абзацев. Например:

• Основные цели. Этот пункт нужен для того, чтобы рассказать вкратце о сути и целях предприятия. Лучше сделать это лаконично, в пару предложений, не используя размытые формулировки.
• Общая информация. Краткий рассказ о компании: когда была основана, кто находится в руководстве, количество нанятых сотрудников и т.д.
• Рост и развитие. Здесь следует прикрепить графики и диаграммы, в которых содержится информация о точках роста предприятия, о его доле на рынке и финансовых показателях.
• Предложение. Содержит в себе краткое описание товаров или услуг, которые продает компания.
• Положение. В этом пункте обычно рассказывают о банках и инвесторах, с которыми сотрудничает фирма. Его следует включить в резюме, если предприниматель хочет получить финансирование.
• Перспективы. Здесь владелец бизнеса сообщает о том, каким он хочет видеть свое дело в будущем.

Напоминаем, что, хоть резюме и находится в бизнес-плане сразу после титульного листа, писать его следует в последнюю очередь, когда будут заполнены все остальные пункты.

2. Описание продукта или услуги

Ни один готовый бизнес-план не обойдется без подробного описания товаров, которые предлагает та или иная компания. Необходимо детально расписать их преимущества, конкурентоспособность и возможность закрыть “пробел” на рынке в определенном районе, где располагается фирма.

Специалисты рекомендуют избегать излишне хвалебных эпитетов. Вместо этого лучше указать реальные характеристики товара или услуги, которые будут говорить сами за себя.

Например, можно рассказать, чем он будет полезен потенциальным клиентам и покупателем, какие нужды сможет закрыть. Также следует описать его жизненный цикл, проверить, не нарушает ли он какие-либо авторские права и не содержит ли коммерческую тайну.

Отдельным плюсом может стать исследовательская работа, которая проводилась специалистами перед запуском потенциального продукта.

3. Анализ рынка

Анализ подразумевает подробное исследование отрасли, в которой предприниматель собирается открывать собственное дело. Как правило, в ходе изучения он узнает, какие товары и услуги пользуются популярностью, переживает ли рынок дефицит предложения или его переизбыток и т.д. Также такой подход помогает определить потенциальных целевых покупателей и выделить преимущества собственного продукта.

Перед тем, как писать бизнес-план, можно задать несколько вопросов. Например, в чем больше всего нуждаются клиенты? Где и как они живут? Каковы их финансовые возможности? Есть ли какие-либо тренды, которые могут оказать влияние на развитие компании? К какому объему продаж нужно стремиться, чтобы бизнес оставался прибыльным?

После ответа на эти вопросы предприниматель может перейти к следующему шагу – установке цен на свои товары или услуги. Чтобы грамотно определить их стоимость, необходимо также проанализировать предложения конкурентов.

4. Составление характеристики потенциальных покупателей

В этом разделе стоит провести исследование и выяснить, кто же все-таки будет являться целевой аудиторией нового продукта. Стоит сразу обратить внимание, что ориентироваться на условных “все” лучше не стоит. Вместо этого лучше выделить небольшую группу людей, на которых будет направлено предложение. Однако и в этом вопросе лучше сохранять осторожность и помнить об уместности предприятия.

Например, можно закрыть “пробел” в определенной части города, где наблюдается недостаток хозяйственных или мебельных магазинов. Также можно сделать выбор в пользу кондитерской, парикмахерской или какого-либо общественного пространства.

5. Организационный план

Этот раздел включает себя информацию о внутренней организации компании: ее руководстве, собственниках, менеджменте. Отдельным пунктом стоит указать ключевых специалистов в организации, которые могут помочь ей добиться больших успехов.

Также следует рассказать о том, какие отделы существуют на предприятии, чем они занимаются, в чем заключаются их задачи. Важно указывать опыт сотрудников, их достижения, заработную плату, социальный пакет и льготы, если таковые имеются.

Содержание этого раздела может варьироваться в зависимости от уникальной ситуации предпринимателя. Однако есть несколько пунктов, которые рекомендуется выделить в первую очередь, например, структуру предприятия и его ключевые подразделения, их обязанности и ответственность.

Далее можно перейти к учредителям, упомянуть их стаж, заслуги, навыки и задачи. Только после этого, как уже упоминалось, стоит рассказать о менеджменте и основных специалистах.

6. План продвижения продукции и услуг

Этот раздел необходим, чтобы было проще определить дальнейшую стратегию реализации продуктов компании. Всего в нем обычно выделяют несколько основных пунктов:

• Запуск;
• Развитие (возможный найм большего числа сотрудников, покупка нового бизнеса, создание собственной франшизы);
• Реализация продукта (работа с отделом продаж, ритейлерами и торговыми посредниками);
• Продвижение товаров (радио- и видеореклама, сотрудничество с СМИ, раздача каталогов, брошюр и флаеров).

Однако перед тем, переходить к третьему пункту упомянутого выше плана, следует определиться с рядом других вопросов. Например, сколько в целом специалистов по продажам будет работать в компании? Каким образом будет осуществляться их отбор? Какой стратегии обучения будет придерживаться предприниматель?

Разработка подходящей стратегии реализации товаров и услуг также потребует много времени и сил. Хозяину бизнеса придется обозначить перспективы проекта и действия по достижению новых результатов.

7. Финансовый план

Этот план имеет прямое отношение к финансовой модели компании, которая упоминалась ранее. В нем владельцу бизнеса следует наиболее подробно расписать весь первый год работы организации.

Некоторые консультанты предлагают делать это помесячно – так и сам предприниматель, и возможный инвестор смогут легко оценить достижения фирмы. В финансовый план обычно включают информацию о балансе, перемещении денег, а также отчет о количестве убытков, доходе, прибыли, расходах и необходимых денежных вложениях.

8. Оценка рисков

Поиск потенциальных слабых мест проекта – это основополагающий элемент составления любого бизнес-плана. С его помощью можно избежать краха компании и быть готовым к кризисным ситуациям.

Необходимо составить список препятствий и внешних обстоятельств, которые могут оказать негативное влияние на предприятие. Например, попытаться учесть возможный финансовый кризис или очередной локдаун, как это было в разгар эпидемии COVID-19.

Каких ошибок следует избегать при составлении бизнес-плана?

Теперь, когда мы разобрались, как выглядит бизнес-план, следует перейти к самым распространенным ошибкам, допускаемым при его составлении. Как ни странно, их зачастую совершают как новички, так и довольно опытные предприниматели.

Ошибка 1: Неправильное оформление

Многие допускают ошибки в оформлении документа. Разумеется, если руководство составляется для личных нужд, то можно опустить некоторые требования. Однако, в случае работы с банком или потенциальными бизнес-партнерами следует придерживаться нормативов по оформлению и содержанию плана.

Кроме того, не следует писать слишком подробно и расплывчато, то есть лить воду. В общей сложности бизнес-план не должен превышать 40 страниц, иначе читатели просто не доберутся до сути. Поэтому, необходимо придерживаться четкого и лаконичного формата.

Ошибка 2: Недостоверные данные

Не стоит забывать про важность точности и достоверности данных в документе. Приблизительные расчеты могут пригодиться при создании чернового варианта бизнес-плана, а вот кредиторам и инвесторам лучше всего предоставить документ с тщательно проведенными исследованиями и точными цифрами.

Нужно помнить, что любую полученную информацию банк и эксперты могут подвергнуть проверке. Последствия обмана или обычной ошибки по невнимательности могут быть крайне негативными. Скорее всего такой проект не будут больше рассматривать в качестве объекта для инвестиций.

Ошибка 3: Слишком оптимистичные прогнозы

Также случается, что некоторые предприниматели обещают в документе резкое увеличение выручки и не дают при этом четкого обоснования своим прогнозам. Это может вызвать подозрения у потенциальных инвесторов и лишить бизнес финансирования. Лучше всего использовать достоверные данные и на их основе прогнозировать развитие компании.

Ошибка 4: Чересчур подробные описания

Другая распространенная ошибка – наличие слишком длинных описаний простых и понятных товаров и услуг. В этом случае рекомендуется сосредоточиться на отличительных особенностях товаров, кратко описать их суть и преимущества, полезность для обычных покупателей. Не нужно писать большие абзацы, которые просто утомляют читателя. Все должно быть четко и по делу.

Ошибка 5: Отсутствие информации о конкурентах

Еще одна деталь, на которую стоит обратить внимание, – информация о конкурентах. Если в бизнес-плане о них не сказано ни слова, то со стороны может показаться, что предприниматель не совсем понимает ситуацию на рынке.

Исключением может служить запуск революционного продукта, у которого на настоящий момент не существует аналогов.

В заключение отметим, что при анализе целевой аудитории также совершаются ошибки. Каждое заявление в бизнес-плане должно быть подкреплено фактами и верными расчетами. Не нужно делать выводы об объеме реализуемого предложения и предпочтениях аудитории на основе своих догадок.

Писать самостоятельно или купить?

Заказать бизнес-план или составить его самостоятельно? Это тот самый вопрос, который волнует каждого предпринимателя вне зависимости от его опыта.

С одной стороны, работа над руководством – неплохая возможность структурировать собственное понимание идеи проекта. С другой – наличие уже готового плана поможет сэкономить время и энергию, а помощь профессионалов позволит избежать ошибок.

Разумеется, каждый бизнес уникален, поэтому целиком полагаться на готовый вариант все же не стоит.

Приобрести полностью готовые бизнес-планы можно на сервисах Bi-Plan или РБК. Хотя материалы с этих ресурсов не рекомендуется использовать для непосредственного запуска компании, они могут пригодиться в качестве примера или учебного пособия. Цена материалов варьируется от 3 до 40 тысяч рублей. Однако есть один минус – каждый такой план придется переработать и адаптировать, чтобы он идеально подходил конкретному кейсу.

Другой вариант – заказать бизнес-план у специалистов. Чтобы не тратить время на расчеты, многие предприниматели обращаются за помощью к экспертам. Консалтинговые компании часто выполняют заказы для банков и знают, в каком формате нужно работать.

Однако и здесь есть существенный недостаток: консультант может упустить какие-то важные детали, так как о них знает только сам владелец фирмы.

Самостоятельная разработка бизнес-плана – это более универсальный подход, который обладает рядом преимуществ:

• во-первых, все потраченное время на работу так или иначе окупится;
• во-вторых, в ходе составления руководства предприниматель глубже погрузится в индустрию, узнает больше о рынке и сможет выявить все сильные стороны своего дела.

Завершение

Создание новой компании всегда требует составления бизнес-плана. С его помощью можно избежать множества ошибок, посмотреть на предприятие с разных сторон и разработать нужную стратегию развития.

Можно составить бизнес-план в произвольной форме, если он предназначается для личного пользования. Однако при сотрудничестве с банками и инвесторами лучше всегда уточнять необходимый формат документа.

Разумеется, любой план можно найти в сети и купить в готовом виде на специальных сервисах или подобрать бесплатный вариант. Однако стоит помнить, что такой бизнес-план не рекомендуется напрямую использовать при открытии бизнеса – лучше его переработать или же оставить в качестве учебного пособия.

Самостоятельная разработка плана бизнеса поможет глубже погрузиться в детали и больше узнать об особенностях рынка. Также не стоит полностью полагаться на помощь экспертов и консультантов.

В случае заказа готового руководства у агентств следует договориться о полном сопровождении клиента до момента принятия документа банком.

Кроме того, можно попробовать составить бизнес-план онлайн с помощью специальных сервисов. Такие онлайн-конструкторы помогают проводить расчеты, анализировать результаты деятельности компании и многое другое.

FAQ