Ang bilis ng paglulunsad ng mga negosyante ng mga bagong negosyo ay nasa pinakamataas na antas ngayon. Ito’y bahagi ng pagiging madali na ngayon ang pagtatatag ng isang bagong kompanya at ang pag-abot sa mga customer sa buong mundo sa digital na panahon.
Gayunpaman, kung gaano kabilis ang paglulunsad ng mga bagong negosyo, gayundin kabilis silang nagsasarado dahil sa kakulangan ng kaalaman ng mga founders upang matulungan ang kanilang mga bagong negosyo na magtagumpay. Ang yugtong paglulunsad ay medyo madali, ngunit ang tunay na hamon ay nagsisimula pagkatapos buksan ang negosyo. Kailangang magtakda ang mga negosyante ng epektibong estratehiya, palakihin ang kanilang mga produkto, mang-akit ng mga customer, at harapin ang mga problema sa oras ng kanilang pagkakataon.
Sa gabay na ito, ibibigay namin ang 12 mahalagang tips na makakatulong sa alinmang bagong negosyante na matiyak na tagumpay ang kanilang startup.
Tip 1: Pag-isipan ang iyong mga layunin
Maraming mga bagong negosyante ang may ideya para sa isang produkto o serbisyo, at diretsong nagsisimulang magtayo ng negosyo. Ngunit kadalasan, nakakalimutan nila isipin kung ano ang kanilang pangunahing layunin pagkatapos magsimula ng negosyo.
Ang isang negosyo ba ay dapat maging isang malaking kumpanya na may mga investor, daan-daang mga empleyado, at mga customer sa buong mundo? O ang tagumpay sa isip ng isang negosyante ay magkaroon ng isang maliit na tindahan na may isa o dalawang empleyado at matatag na kita?
Mahalaga na maingat na pag-isipan ang mga pangmatagalang layunin ng negosyo dahil magpapalaro ito ng mahalagang papel sa paggawa ng mga desisyon tungkol sa negosyo.
Halimbawa, ang isang negosyante na masaya sa isang maliit na tindahan ay maaaring pumili na sariling-suhayan ang negosyo at buksan lamang ng isang lokal na storefront. Ang isang negosyante na nagnanais na magtagumpay nang malaki ay maaaring kumuha ng mga investor at magbukas ng mga sangay sa iba’t ibang lungsod mula sa simula.
Dapat din isipin ng mga negosyante ang kanilang sariling pagtitiis sa panganib sa negosyo at pananalapi. May mga negosyo na mas matatag ang panganib kumpara sa iba. Halimbawa, mas mataas ang tsansa na mabigo ang isang hedge fund kaysa sa isang lokal na tindahan ng pizza.
Para sa mga negosyanteng handang humarap sa mas maraming panganib, maglaan ng oras upang matuto kung paano makilala at bawasan ang panganib.
Tip 2: Gumawa ng business plan
Ang business plan ay isa sa pinakamahalagang dokumento na dapat nilikha ng isang founder sa maagang yugto ng paglulunsad ng isang negosyo.
Ito ay naglilingkod bilang isang talaan para sa kumpanya, naglalahad ng lahat mula sa mga inaasahang customer hanggang sa mga kalakal at serbisyo na inaalok ng negosyo. Mula sa unang araw na magsimula ang isang negosyante sa pagtatrabaho sa paglulunsad hanggang sa araw ng pagbubukas, ang business plan ang dapat nilang gabay.
Walang opisyal na mga kinakailangan para sa nilalaman ng business plan. Gayunpaman, isama ang mga seksyon na ito:
- Deskripsyon ng negosyo
- Pamamahala at organisasyon
- Mga kalakal at serbisyo
- Analisis ng mga customer
- Analisis ng mga kalaban
- Marketing at pagbebenta
- Pinansya
Sa lahat ng bagay, ang business plan ay dapat magtakda kung ano ang nagpapahalaga sa isang bagong negosyo mula sa mga umiiral na kalaban at kung bakit dadagsa ang mga customer sa negosyo. Sa ibang salita, dapat maglaman ang plano ng malinaw na argumento kung bakit magiging matagumpay ang negosyo at kung paano ito makakamit ang tagumpay na iyon.
Mahalaga rin na ang business plan ay hindi isang statikong dokumento at hindi kailangang maging perpekto agad. Madalas na magbabago ang mga founder sa kanilang plano habang nabubuo ang kanilang negosyo.
Okey lang – mas mabuti nang magkaroon ng isang magandang plano at simulan ang pagtungo sa paglulunsad kaysa hintayin na maging perpekto ang plano bago gumawa ng anumang hakbang.
Tip 3: Tumutok sa product-market fit
Upang magtagumpay ang isang negosyo, kinakailangan na gusto ng mga customer ang mga bagay na ibinebenta nito.
Maaaring tila halata ito, ngunit maraming bagong negosyo ang nagkakamali rito. Lumilikha ang mga founder ng isang produkto na wala naman talagang gustong bumili o nag-aalok ng serbisyo na hindi talaga tugma sa mga inaasahang customer.
Dapat na nakatuon ang mga negosyante sa pagkakaroon ng tamang ugnayan ng produkto at merkado. Ang anumang kalakal o serbisyo na inaalok ng negosyo ay dapat malutas ang tunay na suliranin ng mga customer.
Halimbawa, maaaring matukoy ng mga founder ang pagkakaroon ng kakulangan sa merkado. Marahil gusto ng mga tao sa isang lugar na magkaroon ng isang sushi restaurant, ngunit wala pa. Sa pagbukas ng isang sushi restaurant, tinutugunan ng negosyante ang pangangailangan ng lokal na pamayanan at dadagsa ang mga customer.
Karamihan sa mga negosyante ay nagsisimula sa pagbuo ng isang negosyo sa pamamagitan ng pagkilala sa mga kakulangan tulad nito. Gayunpaman, hindi nila palaging nauunawaan kung ano ang gusto ng kanilang inaasahang audience bago maglunsad.
Upang malutas ito, mahalagang gawin ang malalimang pag-aaral ng mga customer. Maglaan ng oras sa pakikipag-usap sa mga customer – itanong sa kanila kung paano nila nararamdaman patungkol sa isang posibleng negosyo at kung gagamitin ba nila ito. Maaari ring magpadala ng mga survey upang makolekta ang mas maraming datos at mas tukuyin kung aling mga produkto at serbisyo ang dapat nilang ibenta.
Tip 4: Subukan ang tubig upang mabawasan ang panganib
Ang paglulunsad ng isang bagong negosyo ay palaging may kaakibat na panganib. Ito ay nangangailangan ng malaking halaga ng oras, puhunan, at emosyonal na enerhiya.
Gayunpaman, hindi kinakailangang agarang sumalang ang mga negosyante bago sila maging kumpiyansa na ang kanilang negosyo ay magtatagumpay. Mas madalas, magandang ideya na umpisahan ito nang dahan-dahan at hanapin ang mga paraan upang eksplorahin ang isang ideya sa negosyo nang hindi gaanong komitido. Tulad ng sinabi ni Warren Buffett, “Huwag subukan ang lalim ng ilog nang parehong paa ang nasa loob.”
Para sa karamihan sa mga negosyante, may kahulugan na simulan ang isang negosyo bilang isang “side-hustle” sa simula. Sa halip na iwanan ang trabaho at mawalan ng tiyak na kita, maaaring paandarin ng isang negosyante ang kanilang bagong negosyo sa mga gabi at mga weekend. Kapag napatunayang maayos ang negosyo, puwedeng magtungo sa full-time para palakihin ang operasyon.
Isang paraan upang bawasan ang panganib ay ang pagbebenta ng limitadong bilang ng mga produkto o serbisyo sa simula. Halimbawa, kung nagbebenta ang isang negosyo ng mga custom-made na sumbrero, maaari silang magbenta ng ilang disenyo muna hanggang sa tumatakbo ang negosyo. Pagsama ng higit pang kulay at disenyo o maging ang pagpapalawak sa iba pang mga produkto ay paraan upang palakihin ang negosyo sa hinaharap.
Hindi palaging posible ang pagsusuri ng mga posibilidad. Halimbawa, ang pagbubukas ng isang storefront ay isang malaking komitment na nangangailangan ng malaking halaga ng pera. Sa ganitong kaso, napakahalaga para sa mga negosyante na magsagawa ng maraming pananaliksik tungkol sa kanilang mga customer at mga kalaban upang matiyak na ang kanilang nilulunsad na negosyo ay malamang na magtatagumpay.
Tip 5: Matuto mula sa iyong mga pagkakamali
Bawat bagong negosyante ay gagawa ng mga pagkakamali. Ito ay bahagi ng proseso.
Ang nagtatakda sa mga pinakamatagumpay na negosyante mula sa mga hindi nagtagumpay ay kung paano nila hinarap ang mga pagkakamali. Ang mga matagumpay na indibidwal ay tinitingnan ang mga pagkakamali bilang pagkakataon sa pagkatuto kaysa sa lubusang negatibong karanasan na pagsisisihan nila magpakailanman.
Ang ilan sa mga pinakamatagumpay na tao sa mundo ay nagkamali at muling bumangon ng mas mahusay kaysa noon. Halimbawa, si Steve Jobs ay sinibak sa Apple bago siya bumalik upang pamunuan muli ang kumpanya. Si Ariana Huffington ay naglunsad ng ilang mga nagtagumpay na negosyo bago niya itinatag ang Huffington Post.
Hindi iniisip ng mga matagumpay na negosyante ang kanilang mga pagkabigo o itinuturing na sisi ng iba. Sa halip, nilalabanan nila ang mga hadlang sa pamamagitan ng pagtitiyaga at kahusayan. Ang susi ay harapin ang mga pagkakamali bilang mga oportunidad at lumago mula sa mga ito.
Tip 6: Bumuo ng network
Isa sa pinakamahusay na mapagkukunan ng mga negosyante ay iba pang mga negosyante na nakaranas ng parehong proseso. Naiintindihan nila ang kailangan upang simulan ang isang negosyo, ang mga kakaibang hamon na hinaharap ng isang negosyante, at ang mga pag-aalinlangan na maaaring magkaroon kapag ang mga bagay ay hindi nasa tamang direksyon.
Ang pagbuo ng isang network ng iba pang mga negosyante sa parehong industriya ay mahalaga upang mahanap ang suporta sa panahon ng proseso ng paglulunsad. Ang isang tao na nagsisimula bilang isang opisyal na kakilala ay maaaring maging isang mahalagang tagapayo na may payo sa mga mahahalagang desisyon na nagbabago sa takbo ng negosyo.
Mahalaga rin ang pagkakaroon ng isang magkakaibang network upang makakuha ng iba’t ibang perspektibo sa bagong negosyo. Madaling magkaroon ng pagkakaroon ng masyadong makitid na pananaw kapag binubuo ang isang bagong negosyo at mapunta sa isang patagong daan. Ang pakikipag-usap sa iba pang mga negosyante sa isang network ay nagbibigay-daan sa mga negosyante na ibalik ang pag-iisip sa mas malawak na larawan at matukoy ang mga bagay na maaaring hindi nila napansin.
Nangangailangan ng dedikasyon ang networking. Maaaring makipag-ugnayan ang mga negosyante sa iba sa kanilang industriya online, sa telepono, o personal sa mga kumperensya. Mahalaga na maging palakaibigan, matulungin, at bukas sa pagkatuto. Sa halos lahat ng industriya, mayroong mga beterano na nais tulungan ang mga baguhan na may tamang pananaw upang magtagumpay.
Tip 7: Unahin ang pag-aaral
Ang paglambat ng paglago ng isang bagong negosyo kung hindi masyadong lubos na nauunawaan ng nagtatag ang industriya na kanilang kinakabilangan. Maaaring maging posible ang pagpasok sa isang merkado sa pamamagitan ng isang natatanging produktong kahanga-hanga, ngunit ang paglulunsad ng mga susunod na produkto at serbisyo ay nangangailangan ng mas malalim na pang-unawa sa mga pangangailangan ng mga customer at sa mga bagay na umiiral na sa merkado.
May ilang paraan kung paano makapag-aral pa ng higit pa ang mga negosyante tungkol sa kanilang larangan. Isa sa pinakamahusay na paraan ay ang pagtatanong ng mga katanungan sa mga lider sa negosyo sa isang network—ito ay isa lamang sa mga benepisyo ng pagtatatag ng malakas na network.
Isang paraan rin ay ang pagdalo sa mga kumperensya. Ito ay maaaring magbigay-daan sa isang negosyante sa mga bagong ideya o trend, at mag-alok ng pagkakataon na makipag-usap sa mga vendor, customer, at kalaban.
Tulong din ang mga pahayagang industriya. Karaniwan nilang sinusundan ang mga balita mula sa mga kaugnay na kumpanya at maaaring magbigay-diin sa mga pagkakamali o oportunidad na dapat malaman ng isang negosyante. Ang mas malawak na pahayagan tungkol sa negosyo ay maaaring magbigay ng karagdagang tulong sa mga bagay tulad ng pamamahala ng negosyo, pamamahala ng pananalapi, at pag-aalok ng trabaho na hindi nakatuon sa isang partikular na industriya.
Tip 8: Bumuo ng isang koponan at maging isang epektibong pinuno
Ang tungkulin ng isang tagapagtatag ay magplano, mag-isip ng estratehiya, at palaguin ang kanilang negosyo. Bagamat hindi dapat matakot ang mga negosyante na makialam sa araw-araw na operasyon, mas mainam na naglaan sila ng kanilang oras sa pagtuon sa malawakang larawan.
Ibig sabihin nito, kailangan ng mga negosyante na bumuo ng isang koponan at magdelega sa iba upang paandarin ang kanilang negosyo.
Maraming mga negosyante ang nahihirapang gawin ito. Mas gusto nilang maging bahagi ng bawat gawain at hindi ibigay ang anumang kontrol.
Ngunit ang pagkatuto na gamitin ang tulong ng isang koponan ay maaaring magdulot ng malaking pagbabago sa bilis ng paglago ng negosyo. Ang mga empleyado ay maaaring magdagdag ng produksyon, magdala ng mga bagong ideya, at malutas ang mga problema na hindi kaya ng tagapagtatag sa kanya-kanyang sarili. Ang pagkakaroon ng isang epektibong koponan ay maaaring magpabagsak o magpabunga sa isang startup.
Ang susi sa pagbuo ng isang magandang koponan para sa maliit na negosyo ay ang pagiging epektibong lider. Ang mga tagapagtatag ay maaaring maging halimbawa, na nagtatrabaho nang katulad ng inaasahan nilang gawin ng kanilang mga empleyado. Halimbawa, kung ang isang tagapagtatag ay nag-overtime araw-araw at aktibong positibo, malamang na mas masipag at mas positibo rin ang kanilang mga empleyado.
Kailangan din ng mga negosyante na pagkatiwalaan ang kanilang mga empleyado at payagan silang magtrabaho nang independiyente. Kailangan ng mga koponan ng supervisyon, ngunit walang sinuman ang gusto na palaging bantayan.
Sa wakas, maaaring maging epektibong lider ang mga negosyante sa pamamagitan ng pagtulong sa kanilang mga empleyado na umunlad sa propesyonal nilang karera. Dapat nilang ipatupad ang mga pagsusuri sa performance, hikayatin ang mga empleyado na mag-aral ng mga bagong kasanayan, at lumikha ng mga pagkakataon para sa pag-unlad sa loob ng isang kumpanya.
Tip 9: Gamitin ang mga digital marketing channel
Isa sa mga benepisyo ng pagtatatag ng negosyo sa panahon ng digital age ay mas madali kaysa dati na maabot ang mga customer. Ang mga plataporma sa social media, mga search engine, at iba pang mga tool ay nagbibigay-daan sa mga negosyante na maipatutok ng eksaktong mga tao na kanilang inaasahang gagamit ng kanilang negosyo.
Sa mga ad sa search engine, halimbawa, maaaring lumitaw ang isang bagong tindahan ng bisikleta sa tuktok ng mga resulta ng paghahanap para sa mga potensyal na customer na naghahanap ng bisikleta sa isang partikular na lungsod. Ang mga ad sa social media ay nagbibigay-daan sa isang bagong tindahan ng damit na ipakita ang mga ad sa mga potensyal na customer na nasa isang partikular na edad at kamakailan lamang nag-shopping ng damit online.
Ang pagiging eksakto nito ay isang pangunahing pagbabago para sa mga negosyo. Buo nang mga industriya na nakatuon sa kakayahang piliin ng mga customer batay sa kanilang mga kagustuhan. Lalo na nakinabang ang mga maliit na negosyo dahil ngayon ay maaari na nilang makipagkumpitensya sa mga malalaking kumpanya na may mas malaking badyet sa advertising at kilalang pangalan.
Isa pa sa mga benepisyo ng digital na mga ad ay ang kanilang mababang halaga. Ang gastos para sa digital na mga ad ay nag-iiba, ngunit karaniwan itong nasa 10% ng gastos ng tradisyunal na mga ad sa TV.
Kaya, ang mga bagong tayong negosyo ay maaaring mag-umpisa sa pag-aadvertise at umpisang palaguin ang kanilang mga customer base nang hindi kailangang maglaan ng malaking badyet sa marketing.
Tingnan ang aming kumpletong gabay kung paano lumikha ng digital marketing strategy para sa mga maliit na negosyo para sa karagdagang detalye.
Tip 10: Panatilihing mababa ang gastos hangga’t maaari
Ang mabilis na pagtaas ng gastusin ang nagiging sanhi ng pagbagsak ng maraming maliit na negosyo. Napakadali na gumastos nang kaunti dito at doon, at sa huli ay mapagtanto na ang lahat ng mga gastusin ay nagkakaroon ng napakalaking halaga. Lalo na’t totoo ito sa panahon ng pag-angat ng presyo ng mga bilihin na nagpuputol sa kita ng maraming negosyo.
Bagamat mahalaga at mahal ang pagtatatag ng isang negosyo, kailangang maging matipid ang mga may-ari ng maliit na negosyo. Bawat pagtitipid ay mahalaga.
Ilan sa mga madaling paraan para makatipid ay ang mga sumusunod:
- Gumamit ng mga libre at bukas na mapagkukunan na software sa halip na mga bayad
- Mag-invest sa mga automation tools
- Maghanap ng mga gamit na second-hand o pre-owned
- I-recycle ang lahat ng maari
- I-kumpara ang mga presyo sa mga supplier at tumawad sa mga kontrata
Sa pangkalahatan, ang pinakamalaking gastusin na haharapin ng mga bagong negosyo ay ang sahod ng mga empleyado. Mahal ang mga empleyado, pero napakahalaga rin nila upang tiyakin na ang iyong negosyo ay umaandar nang maayos.
Mabawasan ang mga gastusin
Isang paraan upang mabawasan ang gastusin sa sahod ay ang pagbabawas ng overtime. Maaaring ibig sabihin nito ay pagbabawas ng oras ng pag-ooperate ng negosyo sa 40 oras kada linggo o pagkuha ng dalawang part-time employees sa halip na isang full-time employee.
Maaari ring mabawasan ng mga negosyo ang bilang ng mga empleyado na kanilang kailangang tawagan sa pamamagitan ng pagbibigay ng maraming trabaho sa bawat miyembro ng team. Ito ay magtitiyak na palaging may trabaho ang mga empleyado, kaya hindi nagbabayad ang mga may-ari ng negosyo para sa walang ginagawang oras ng kanilang mga empleyado.
Tip 11: Tumutok sa serbisyo sa customer
Ayon sa isang ulat mula sa Zendesk, mahalaga para sa 81% ng mga mamimili ang positibong karanasan sa customer service upang sila ay bumalik at magkaroon ng repeat purchase mula sa isang kumpanya.
Napakalaking porsyento ito at nangangahulugan na ang tagumpay ng anumang maliit na negosyo ay nakasalalay sa kung may magandang karanasan ba ang mga customer o hindi. Hindi lamang mas malamang na babalik at magbabalik-tanaw sa pagbili ang isang masayang customer, kundi mas malamang din silang magsabi sa kanilang mga kaibigan at pamilya na subukan ang isang negosyo.
Sa kabilang banda, maaaring magdulot ng pagbagsak ng isang kumpanya ang masamang customer service. Natuklasan din sa parehong ulat na 61% ng mga mamimili ay lilipat sa isang kalaban pagkatapos lamang ng isang masamang karanasan sa isang kumpanya.
Kaya’t mahalaga na ang bawat pakikipag-ugnayan ng mga customer sa iyong negosyo ay maging positibo. Importante para sa mga may-ari ng negosyo at kanilang mga empleyado na maging masaya, matulungin, malugod, at pasensyoso. Ang simpleng pagbati sa mga customer sa pintuan o pagtanong sa kanilang pangalan ay maaaring magdulot ng malaking pagkakaiba.
Bukod dito, kailangang magkaroon ng maraming paraan ang mga maliit na negosyo upang makipag-ugnayan sa mga customer. Magkaroon ng numero ng telepono, email, o kahit live chat option sa website ng negosyo. Siguraduhin na agad na nagre-responde ang customer service team sa mga tanong at humingi ng feedback mula sa mga customer.
Tip 12: Manatiling nakatutok sa tagumpay
Ang mga layunin na itinakda ng mga may-ari ng negosyo sa simula ng paglulunsad ng isang negosyo ay dapat manatiling gabay nila kahit matagumpay na ang negosyo. Ang mga pinakamahusay na negosyante ay yaong hindi nagiging kumpiyansa kapag nakamit na ang tagumpay, ngunit patuloy na naghahanap ng mga bagong paraan upang mapabuti.
Ito ay maaaring nangangahulugan ng pagpapalawak sa pamamagitan ng pagpasok sa mga bagong merkado, paglulunsad ng mga bagong produkto na kinahuhumalingan ng mga customer, o pagtutok sa mga kasalukuyang customer upang mas madali silang makuha sa negosyo.
Maaring mahikayat ang mga negosyante na simulan ang isa pang venture at subukang pamahalaan ang dalawang kumpanya. Gayunpaman, ang pagkamit ng tagumpay sa isang negosyo ay nangangailangan ng 100% na atensyon mula sa may-ari ng negosyo. Mas mabuti na ilaan ang lahat ng pwersa sa isang negosyo at gawin itong pinakamahusay na maaari kaysa sa hatiin ang oras sa pagitan ng dalawang kumpanya.
Isang bagay na dapat tandaan ay ang patuloy na pagbabago ng merkado, at kailangan sumabay ang mga negosyo. Maaaring may mga bagong trends na nangangailangan ng mga bagong produkto o binago na disenyo. O maaaring ang bagong teknolohiya ay nagiging sanhi ng pagkakaluma ng mga lumang produkto at serbisyo, kaya kailangan mag-ayos ang mga negosyo upang manatiling kaakibat sa merkado. Palaging makinig sa mga customer at isama ang kanilang feedback upang manatiling nangunguna sa isang nagbabagong merkado.
Paano Magsimula ng Maliit na Negosyo—Step by Step Guide
Ang pag-uumpisa ng isang maliit na negosyo ay maaaring kumplikado. Babalangkasin namin ang proseso sa 10 madaling hakbang upang matulungan ang mga bagong may-ari ng negosyo na magsimula.
Hakbang 1: Hanapin ang isang niche
Isa sa pinakamahirap na bahagi ng paglulunsad ng isang maliit na negosyo ay ang pagpapasya kung anong uri ng negosyo ang itatayo. Kailangan ng mga may-ari ng negosyo na mahanap ang isang bagay na gustong-gusto nilang gawin ngunit may potensyal din na kumita ng pera.
Mga tanong upang makabuo ng mga ideya ay maaaring magtanong-tanong tulad ng:
- Anong mga kakayahan ang meron ka?
- Ano ang iyong mga hilig?
- Mayroon ba mga negosyo na gusto mong makita sa iyong komunidad na hindi pa umiiral?
- May mga produkto o serbisyo ba na maaaring mapabuti?
Batay sa mga sagot sa mga tanong na ito, maaari nang lumikha ang mga may-ari ng negosyo ng listahan ng mga ideya na may potensyal na maging negosyo.
Hindi pa ito kritikal sa yugtong ito, ngunit dapat din isaalang-alang ng mga founder kung gaano karaming oras ang nais nilang ilaan sa isang bagong negosyo, kung magkano ang puhunan na magagamit nila upang simulan ang negosyo, at kung saan nila nakikita ang kanilang sarili at negosyo sa loob ng 5-10 taon. Ang mga uri ng pag-aalalang ito ay makakatulong sa mga may-ari ng negosyo na pumili kung aling ideya sa kanilang listahan ang pinakamaganda para sa kanila.
Hakbang 2: Isagawa ang market research
Bago magpatuloy sa anumang ideya ng negosyo, kailangan ng mga negosyante na tiyakin na ang kanilang ideya ay may potensyal. Kailangan nilang gawin ang dalawang uri ng market research: customer research at competitor research.
Ang customer research ay kailangang kilalanin ang posibleng mga customer para sa isang hipotetikong negosyo. Sino ang bibili ng mga produkto o serbisyo ng negosyo at bakit?
Dapat na espesipiko ang research na ito. Dapat nitong kilalanin ang problema na hinahanap ng mga customer upang malutas. Dapat din nitong kilalanin ang mga customer base on sa kanilang edad, lokasyon, kita, at iba pa. Pagkatapos nito, ang mga founder ng negosyo ay dapat lumabas at makipag-usap sa mga posibleng customer upang makuha ang karagdagang impormasyon tungkol sa mga produkto at serbisyo na talagang gusto nila.
Ang competitor research ay kailangang kilalanin ang mga katunggali ng isang hipotetikong negosyo. Mayroon bang ibang negosyo sa lugar na nag-aalok ng mga katulad na produkto at serbisyo?
Ang competitor research ay dapat magtuon sa kung ang mga umiiral na negosyo ay may higit pang demand kaysa sa kanilang kakayahan, kung gaano ang kanilang presyo, at kung paano sila maaaring tumugon sa isang bagong negosyo sa kanilang industriya.
Hakbang 3: Lumikha ng isang business plan
Tinatalakay natin kung paano lumikha ng isang business plan sa mga tips na nasa itaas. Ang isang business plan ay magiging mahalaga para sa sinumang may-ari ng negosyo na naghahanap ng pondo, ngunit magandang ideya ito kahit na ang negosyo ay mapopondo ng sarili.
Ang business plan ay dapat na pinaka detalyado maaari, ngunit hindi na kailangang maging perpekto sa puntong ito.
Hakbang 4: Piliin ang pangalan ng negosyo
Ang pagpili ng pangalan ng negosyo ay isang malaking hakbang. Ang pangalan ay dapat na malinaw na nagpapahiwatig kung ano ang negosyo upang malaman ng mga customer kung ano ang maaari nilang mabili base sa pangalan pa lamang. Sa parehong oras, ang pagkakaroon ng isang masayang o masigla na pangalan ay maaaring gawing mas memorable ang negosyo para sa mga customer.
Ang mga founder na nangangailangan ng tulong sa prosesong ito ay maaaring gumamit ng AI-powered business name generator. May ilang libreng generator ng pangalan ng negosyo online mula sa mga kumpanya tulad ng Shopify at Looka.
Tiyakin na ang pangalan ay hindi pa naibigay sa pagtingin sa online business registry ng isang estado.
Hakbang 5: Magparehistro ng negosyo
Susunod na, oras na upang piliin ang estruktura ng negosyo at magparehistro ng bagong negosyo.
Sa karaniwan, ang karamihan ng mga bagong negosyo ay nagsisimula bilang isang sole proprietorship. Sa ilalim ng estrukturang ito, ang may-ari ng negosyo at ang kanilang negosyo ay pareho para sa mga legal at tax na layunin.
Maaaring maging problema ito dahil ang personal na ari-arian ng may-ari ng negosyo, tulad ng kanilang bahay, ay nasa panganib kung sakaling ang negosyo ay maghirap. Upang maiwasan ito, maraming may-ari ng negosyo ang pumipili na magparehistro ng kanilang negosyo bilang isang limited liability company (LLC). Sa isang LLC, magkaibang entidad ang may-ari ng negosyo at ang negosyo mismo.
Upang magparehistro ng LLC, kailangang maghain ng mga papeles ang may-ari ng negosyo sa Secretary of State ng kanilang estado at magbayad ng registration fee. Kailangan din nilang humiling ng libreng employer identification number (EIN) mula sa IRS.
Tandaan na ang ilang mga estado at lungsod ay nangangailangan ng mga lokal na business license para sa mga negosyo sa tiyak na mga industriya. Siguraduhing suriin ang lokal na regulasyon upang malaman kung kinakailangan ang karagdagang mga lisensya.
Hakbang 6: Buksan ang isang business bank account
Kapag narehistro na ang negosyo, maaaring buksan ng may-ari ng negosyo ang isang business bank account. Mahalaga ito dahil hindi dapat haluin ng may-ari ng negosyo ang personal na pondo at pondo ng negosyo.
Ang business bank account ay nag-aalok ng lugar upang tanggapin ang mga pagbabayad at gumawa ng mga bayad sa mga supplier. Gumagana ito ng katulad sa personal na checking account at maaaring magkaroon ng sariling checkbook ang mga negosyo.
Hakbang 7: Maghanap ng pondo
May ilang paraan para pondohan ang isang bagong negosyo. Ang pinakasimple ay ang self-funding, ibig sabihin ay siya mismo ang may-ari ng negosyo ang magbabayad para sa mga gastos sa pagpapatakbo ng negosyo mula sa sariling pera. Ang lahat ng perang inilalaan ng may-ari ng negosyo kapag self-funding ay nasa peligro kapag ang negosyo ay mabigo.
Maaari rin hanapin ng mga bagong may-ari ng negosyo ang mga pautang. Pwede silang lumapit sa pamilya o mga kaibigan, o kumuha ng pautang mula sa Small Business Administration. Maaari rin gumamit ng personal na mga pautang upang pondohan ang isang bagong negosyo.
Ang mga negosyong nangangailangan ng mas malaking puhunan ay maaaring mangailangan ng labas na pag-invest. Maaari magbigay ng puhunan sa simula ang mga venture capitalists at angel investors, ngunit karaniwan ay kailangang magkaroon sila ng bahaging pagmamay-ari sa negosyo. Ibig sabihin nito, hindi na 100% pag-aari ng may-ari ng negosyo ang kanilang negosyo at kailangan nilang magbigay ng paliwanag sa mga investor.
Hakbang 8: Maghire ng mga empleyado
Maaaring hindi kailangan ng ilang negosyo ng mga empleyado sa simula. Ngunit karamihan ay mangangailangan ng hindi bababa sa isang empleyado upang tumulong sa pang-araw-araw na operasyon.
Mahalaga na makuha ang tamang tao para sa trabaho. Karaniwan, ang mga startup na negosyo ay nangangailangan ng isang taong masipag, handang magsagawa ng iba’t ibang tungkulin, at hindi takot gawin ang higit pa sa inaasahan.
Ang mga lumalagong negosyo ay maaari ring kumuha ng dagdag na tulong sa pamamagitan ng pag-employ ng mga part-time na empleyado o pagtanggap ng mga independent contractor para sa partikular na mga gawain.
Hakbang 9: Lumikha ng isang Website
Hindi kung ang negosyo ay nagbebenta online o sa isang pisikal na tindahan, mahalaga na magkaroon ng isang website. Ito ay isa sa mga pangunahing paraan kung paano malalaman ng mga customer ang tungkol sa bagong negosyo.
Ang website ay dapat magpaliwanag kung ano ang negosyo, kung ano ang inaalok nito, kailan ito bukas, kung paano makipag-ugnayan, at higit pa. Maaari itong maglaman din ng mga presyo upang malaman ng potensyal na mga customer kung ano ang kanilang aasahan kapag pumunta sila sa tindahan o tumawag para sa serbisyo.
Maaaring mag-hire ang mga bagong negosyante ng isang tao upang lumikha ng kanilang website, ngunit medyo madali na magsimula ng isang website sa isang budget gamit ang isang platform para sa paggawa ng website.
Hakbang 10: I-lunsad
Kapag nasa tamang lugar na ang lahat ng mga bahagi, panahon na upang ilunsad ang negosyo. Gawing aktibo ang website, buksan ang pinto ng tindahan, at ihanda ang sarili upang salubungin ang mga customer.
Siguraduhing ipakita ng negosyo ang pinakamahusay nitong aspeto mula sa unang araw. Mahalaga na magbigay ng magandang karanasan sa mga customer upang sila ay magsuri ng negosyo sa iba at maging mga patuloy na customer.