Korporatīvā stratēģija ir būtiska, lai uzņēmumi varētu attīstīties konkurētspējīgos tirgos. Tas attiecas uz vispārēju, ilgtermiņa rīcības plānu, kas izstrādāts, lai sasniegtu noteiktus biznesa mērķus un nostiprinātu uzņēmuma pozīcijas. Korporatīvās stratēģijas mērķis ir izmantot pamatkompetences, efektīvi sadalīt resursus un vadīt vadības lēmumus. Vairāk nekā pusgadsimtu teorētiķi ir pētījuši stratēģiskās plānošabas un vadības ietvarus.
Šajā rakstā mēs izpētīsim galvenos jēdzienus un komponentus, kas ļauj organizācijās formulēt un veiksmīgi īstenot korporatīvo stratēģiju 21. gadsmita dinamiskajā biznesa vidē.
Kas ir korporatīvā stratēģija?
Korporatīvā stratēģija attiecas uz ilgtermiņa un rūpīgi izstrādātu plānu, kas izstrādāts, lai palīdzētu uzņēmumam iegūt konkurences priekšrocības un īstenot savu redzējumu. Korporatīvās stratēģijas mērķis ir noteikt skaidrus mērķus un uzdevumus, lai uzlabotu uzņēmuma darbību finanšu un darbības līmenī.
Tādi pionieri kā Alfrēds Čendlers, Igors Ansofs un Maikls Porters veidoja pamatkoncepcijas. Mūsdienās korporatīvā startēgīja ietver visu, sākot no izaugsmes taktikas līdz stabilitātes pieejām un izgudrošanas modeļiem. Analizējot savu iekšējo un ārējo vidi, uzņēmumi izstrādā stratēģijas, lai izmantotu iespējas un cīnītos pret draudiem.
Kāpēc korporatīvā stratēģija ir svarīga uzņēmumiem?
Korporatīvā stratēģija nodrošina ceļvedi, kā uzņēmums var izmantot savas stiprās puses, pārvarēt vājās puses, izmantot iespējas un mazināt draudus. Korporatīvajā stratēģijā tiek ņemta vērā uzņēmuma pozīcija tirgū un nozarē, lai noteiktu labāko ceļu uz priekšu. Tas ietver uzņēmuma misijas, vīzijas, vērtību, mērķa tirgu un konkurētspējīgu atšķirību noteikšanu.
Turklāt korporatīvā stratēģija ir vērsta uz resursu piešķiršanu, darbības efektivitāti, sinerģiju starp biznesa vienībām un akcionāru vērtības radīšanu. Izmantojot augsta līmeņa pieeju, korporatīvās stratēģijas mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmuma kopējo vērtību. Tas nosaka toni un virzienu konkrētākām funkcionālām stratēģijām, kas saistītas ar mārketingu, finansēm, HR un citām jomām.
Kamēr biznesa stratēģijas koncentrējas uz atsevišķām vienībām, korporatīvajā stratēģijā ir visaptverošs skatījums uz visu organizāciju. Efektīva korporatīvā stratēģija nosaka, kurp uzņēmums virzās un kā tas tur nonāks.
Šeit ir apkopoti septiņi svarīgākie iemesli, kāpēc uzņēmuma stratēģijas izveide un ieviešana ir svarīga:
- Palīdz attīstīt konkurences priekšrocības: izmantojot korporatīvo stratēģiju, uzņēmums var atrast veidus, kā atšķirties no konkurentiem. Tas ietver produkta galveno funkciju uzsvēršanu, ieguldījumus klientu apkalpošanā, partnerību veidošanu, zīmola atpazīstamības palielināšanu un optimālu cenu noteikšanu.
- Palīdz uzņēmumiem noteikt jaunas iespējas: uzņēmumi var paredzēt uz izmantot gaidāmās izmaiņas tirgū, kas var ietekmēt to darbību un veiktspēju, analizējot nozares stāvokli un kopējo ekonomiku. Tas ietver izmaiņas politiskajā, ekonomiskajā, tehnoloģiskajā un klientu vidē. Stratēģiskā plānošana ļauj uzņēmumam izmantot esošās iespējas un sagatavot to potenciālajiem izaicinājumiem.
- Saskaņo uzņēmuma centienus ar tā vīziju: efektīva korporatīvā stratēģija palīdz saskaņot organizācijas mērķus ar tā ilgtermiņa mērķi. Tas darbieniekiem rada mērķa sajūru un vienotu virzību. Uzņēmuma vīzijai jābūt iedvesmojošai, uz nākotni orientētai uz uzņēmumam unikālam.
- Izveido labāku definīciju tam, kas ir veiksme: korporatīvā stratēģija nodrošina skaidru kritēriju, lai novērtētu uzņēmuma panākumus.
- Optimizē resursu sadali: izmantojot korporatīvo stratēģiju, resursu prioritāšu noteikšna ir vienkāršāka, jo lēmumu pieņēmēji var ātri noteikt jomas un centienus, kas visvairāk veicinās uzņēmuma īstermiņa un ilgtermiņa mērķu sasniegšanu.
- Palīdz uzlabit biznesa modeļus: stratēģiskā plānošana palīdz pārvērtēt mērka klientus, pārdošanas kanālus un procesus, lai modelis liktu uzņēmuma labākajiem prātiem strādāt, lai izstrādātu labākās idejas.
Korporatīvās stratēģijas veidi
Atkarībā no tā, ko uzņēmums cenšas sasniegt, var īstenot četrus dažādu veidu korporatīvās stratēģijas. Lielākā daļa stratēģiju ietilpst šajās četrās kategorijās. Šajā sadaļā mēs izskaidrosim, no kā tie sastāv un kādas darbības parasti veic uzņēmumi, lai īstenotu šīs stratēģijas.
1. Izaugsmes stratēģijas
Izaugsmes stratēģiju mērķis ir paplašināt uzņēmuma biznesu, izmantojot tādus līdzekļus kā ienākšana jaunos tirgos vai tirgus daļas palielināšana.
Iniciatīvas:
- Tirgus attīstība: paplašināsanās jaunos ģeogrāfiskos tirgos vai tirgus segmentos (piem., Netflix paplašinās starptautiskā mērogā).
- Produktu izstrāde: jaunu produktu vai pakalpojumu ieviešana (piem., Amazon pāriet uz mākoņdatošanas pakalpojumiem).
- Diversifikācija: paplašināšanās jaunās nozarēs, iegādājoties vai izveidojot jaunas biznesa vienības (piem., Virgin Group daudzveidīgais biznesa portfelis).
- Integrācija: izaugsme, iegādājoties uzņēmumus augšup vai lejup pa piegādes ķēdi (piem., Disney iegādājās Marvel un LucasFilm).
2. Stabilitātes stratēģijas
Stabilitātes stratēģijas ir vērstas uz uzņēmuma pašreizējās uzņēmējdarbības saglabāšanu bez būtiskām izmaiņām.
Iniciatīvas:
- Tirgus izplatība: tiek mēģināts palielināt pašreizējo produktu tirgus daļu pašreizējos tirgos (piem., Coca-Cola ilgstoša dominēšana tirgū).
- Status quo: pašreizējās darbības turpināšana bez lielām pārmaiņām (piem., UPS saglabā savu galveno piegādes biznesa modeli).
3. Samazināšanas stratēģijas
Samazināšanas stratēģijas mērķis ir uzlabot efektivitāti un rentabilitāti, likvidējot vienības vai darbības, kas neko pozitīvu nesniedz uzņēmuma finanšu darbībai.
Iniciatīvas:
- Pgrieziens: lielas izmaiņas, lai mainītu ekonomikas lejupslīdi un atgrieztos pie rentabilitātes (piem., IBM vēsturiskais pavērsiens Lū Gerstnera vadībā).
- Nodalīšana: biznesa vienību vai produktu līniju pārdošana (piem., eBay sadala PayPal atsevišķā uzņēmumā).
- Likvidācija: nerentablu biznesa vienību vai visa uzņēmuma slēgšana (piem., Blockbuster iespējamā likvidācija straumēšanas pieauguma dēļ).
4. Atjaunošanas stratēģijas
Atjaunošanas stratēģijas pārveido uzņēmējdarbības modeli, izmantojot radikālas inovācijas un jaunas tehnoloģijas.
Iniciatīvas:
- Biznesa modeļa inovācija: fundamentāla pārprojektēšana tam, kā uzņēmums rada, nodrošina un uztver vērtību (piem., Uber brauciena koplietošanas platforma).
- Traucējoša inovācija: tiek ieviesti revolucionāri produkti vai pakalpojumi, kas traucē labi izveidotiem uzņēmumiem (piem., iPhone traucē mobilo tālruņu darbību).
- Digitālā transformācija: digitālo iespēju izmantošana, lai no jauna izgudrotu biznesu (piem., Netflix pāriet no DVD nomas uz straumēšanu).
Kā izveidot korporatīvo stratēģiju savam biznesam?
Korporatīvās stratēģijas pārvēršana par īstenojumu plānu var šķist milzīgs uzdevums. Lai palīdzētu, mēs esam izklāstījuši darbību kopumu, kas jāveic, lai izstrādātu un ieviestu viņu uzņēmumu korporatīvo stratēģiju, sākot ar tās vīzijas un misijas izstrādi.
1. Solis – definējiet biznesa misiju un vīziju
Pirmais solis korporatīvās stratēģijas izveidē ir uzņēmuma vīzijas un misijas izstrāde. Misijas paziņojumam jābūt kodolīgam, un tam ir viegli jāpaziņo, ko uzņēmums dara, kādu produktu vai pakalpojumu tas nodrošina un ar ko tas atšķiras no konkurentiem.
Taču vīzijai jābūt drosmīgai, tai jābūt ar ilgtermiņa fokusu, un tai jābūt viegli identificējamai, kad uzņēmums to ir sasniedzis. Tas ir tas, ko uzņēmums cenšas sasniegt nākamo 3 līdz 5 gadu laikā.
2. Solis – analizējiet savu pašreizējo situāciju
Nākamais solis iz uzņēmuma pašreizēja statusa analīze. To var paveikt, sagatvojot SVID analīzi. Šis rīks palīdz lēmumu pieņēmējiem novērtēt uzņēmuma stāvokli, identificējot tā stiprās un vājās puses (iekšējie faktori), iespējas un draudus (ārējie faktori).
3. Solis – nosakiet uzņēmuma stratēģiskos mērķus
Izmanotjot SVID analīzes rezultātus, uzņēmumi var izstrādāt savus stratēģiskos mērķus. Mērķis šajā brīdī ir vispirms noteikt veidus kā izmantot uzņēuma stiprās puses, lai izmantotu tirgū esošās iespējas.
Turklāt ir jāizstrādā daži mērķi, kuru mērķis ir samazināt vai novērst uzņēmuma vājās vietas svarīgās jomās vai attīstīt jaunas stiprās puses, t.i., laist klajā jaunu produktu, noslēdzot finansēšanas kārtu vai patentējot jaunu tehnoloģiju.
4. Solis – izstrādājiet rīcības plānu
Kad šie mērķi ir noteikti ir pienācis laiks izstrādāt ceļvedi, kas ietvers uzņēmuma centienus virzīt uz šo mērķu sasniegšanu. Rīcības plāns ir jāizstrādā ar katru stratēģisko mērķi. Pēc tam ir jāizklāsta pakāpeniska pieeja.
Ir skaidri jādefinē katra uzņēmuma departmenta un jomas pienākumi, kā arī katras darbības sagaidāmais rezultāts.
5. Solis – piešķiriet resursus
Uzņēmumiem ir ierobežoti resursi, un tie ir atbilstoši jāpiešķir, lai pārliecinātos, ka tie dod vislielāko ieguldījumu uzņēmuma vīzijas sasniegšanā. Iepriekš izklāstīto rīcības plānu istenošanai būs nepieciešami cilvēku, finanšu un cita veida resursi.
6. Solis – izveidojiet riska pārvaldības plānu
Ne vienmēr viss notiek kā plānots. Riski un negatīvie rezultāti ir jāzuskata par ceļojuma sastāvdaļu. Sagatvošanās tiem ir labākais veids kā mazināt to ietekmi.
7. Solis – pārraugiet progresu un veiciet korekcijas
Korporatīvajai stratēģijai parasti ir ilgtermiņa skatījums. Pa ceļam būs šķēršļi, novirzes, un progress var virzīties uz priekšu lēnāk nekā gaidīts. Vadītājiem ir jāseko līdzi tam, kā notiek lietas, izsekojot svarīgas metrikas un KPI, izveidojot informācijas paneļus, kurus viņi var ātri pārbaudīt, lai iegūtu skaidru priekšstatu par to, kā darbības tiek pārvērstas par sasniegumiem strtaēgijas galveno mērķu sasniegšanai.
Vai holistiska korporatīvā stratēģija ir būtiska jūsu uzņēmumam?
Efektīva korporatīvā stratēģija ir būtiska uzņēmuma panākumiem un izdzīvošanai ilgtermiņā. Bes saskaņotas stratēģijas uzņēmumiem trūkst virzības, un tie riskē atpalikt no konkurentiem, kuriem ir stratēģiski plāni.
Korporatīvā stratēģija nodrošina ceļvedi, lai vadītu lēmumus un piešķirtu resursus konkurences priekšrocību veidošanai. Tas ļauj uzņēmumiem noteikt iespējas tirgū, vienlaikus nostiprinot trūkumus un mazinot ārējos draudus. Pat stabiliem uzņēmumiem ir vajadzīga stratēģija, lai saglabātu savas pozīcijas.
Stratēģijas izstrādei ir nepieciešamas dedzīgas biznesa atziņas un analītiskās prasmes. Līderim ir objektīvi jānovērtē sava uzņēmuma pozīcija un iespējas, vienlaikus izdarot izvēli, lai palielinātu vērtības radīšanu. Tām ir jāparedz ekonomiskās , tehnoloģiskās un nozarei specifiskās izmaiņas horizontā.
Mūsdienu ļoti dinamiskajā uzņēmējdarbības vidē korporatīvā stratēgīja ir būtiska, lai vadītu organizācijas no traucējumiem. Tā kā tehnoloģijas un tirgi pastāvīgi mainās, uzņemumiem ir nepārtraukti jāizvērtē savi stratēģiskie plāni. Izveicīga stratēģija ļauj gan jaunizveidotie,, gan jau nodibinātiem uzņēmumiem izmantot iespējas nākotnei.
Lasiet arī: